Christophe HENAULT

Je représente et engage le service Développement Packaging Liqueurs & Spiritueux sur la qualité, les coûts, les délais et la réalisation technique des demandes formulées par le Marketing ou les marchés.
J’encadre 9 pers. (dont 5 chefs de projet) pour les sites d’embouteillage d’Angers, La Barbade et la Grèce

L’unité autonome de +300 pers. gère l’ensemble des besoins emballages d’Arc France : études, production et sourcing. J’ai mis en place une équipe pluridisciplinaire QHSE AC de 8 pers. afin d’assurer les missions suivantes :
• Mise en place et ancrage d’une culture d’amélioration continue (Lean)
• Management du changement
• Pilotage des projets d’amélioration de la performance
• Gestion des problématiques Qualité et HSE
Au sein du Bureau d’études, et aidé de 5 collaborateurs, je suis responsable du suivi des projets

- Encadrement des équipes de coordination/codification et de support (13 pers.). 3 600 projets/an
- Amélioration de la performance de l’équipe (+13% d’efficience, réactivité doublée, délai de traitement réduit de moitié) par la mise en place de pratiques Lean
- +12% de performance globale par la mise en place de polyvalence et la réduction de la variabilité
- -20% du délai d’étude et -50% de l’encours, par la refonte des outils de suivi et de priorisation
- -50% des non qualités liées aux études Emballage par l’analyse des causes racine et la recherche systématique d’actions préventives/correctives
- Mise en place des qualifications Matériaux et des essais Système Emballage pour le client IKEA

- Management d'une équipe de chefs de projets et de spécialistes (produits verriers, accessoires, parachèvement, emballage et conditionnement). 11 pers. dont 3 directs. CA de 30M€; env. 1 000 réf./an
- Développement des nouveaux projets Dinnerware, Kitchenware et Hot Drinks, depuis l'étude du design à la validation de l'industrialisation
- Portefeuille partagé entre les marques propres (Luminarc, Arcoroc, Chef&Sommelier) et marques client (Carrefour, Ikéa, Mc Donald's, Coca-Cola, Sara Lee...)
- Expertise élargie des Chefs de Projets par la conduite d’un plan de montée en compétence - Mise en place d’un processus de développement permettant la mise sur le marché d’une gamme de produits «Service Décor à la Carte» sous 2 mois, à coût fixé

- Gestion des projets de développement Emballage (2 850 packs/an)
- Encadrement d’une équipe de 27 pers. dont 8 directs ; budget de +3M€
- -15% des coûts Emballage et Conditionnement par l’animation de Groupes d’Amélioration de la Performance

- Gestion de projets Pack et Edition pour les Arts de la Table (volumes, pre-press et prises de vue)
- Mise en place d’un suivi d’activité/performance (86 pers.) et d’une solution de devis/facturation
- Mise en place d’une démarche d’amélioration continue (5S, Knowledge Management)
- Supervision des Achats Edition et outils de vente / ILV
- Qualification Matériaux et Fournisseurs pour le groupe
- Correspondant Filiales (USA, Chine, Émirats Arabes Unis, Espagne)

Réduction du coût des emballages du Groupe GANTOIS:
-15% sur les dépenses directes Emballage

Service Emballage de la Direction Alimentaire (Levallois-Perret, 92)
- Mise en conformité des fournisseurs au décret 98-638
- Études de réduction à la source et mise en place de dispositifs "service"

Centre de Développement (Suffolk, G.B.):
Étude des contraintes sur les flacons et préformes PET à paroi épaisse